Eficiência na Gestão de Estoques com VMI

A VMI gerencia o estoque em nome dos fornecedores e nós, como fornecedores, Gerenciamos o estoque do cliente. Portanto, há uma busca O equilíbrio entre os níveis de estoque e a disponibilidade do cliente, o papel do Fornecedores ,irão reabastecer o estoque no ritmo e quantidade corretos Certo e na hora certa, além do tamanho, sugestão, mude o estoque do cliente, Este possui a melhor usabilidade com a menor quantidade de estoque

Como o VMI funciona na prática?

1 - Através da troca eletrônica de dados (EDI - eletronic data Interchange), os sistemas enxergam dentro de regras pré estabelecidas pelas empresas, os itens que precisam ser repostos nos pontos de vendas ou de montagem,  para evitar o desabastecimento.

2 - Este processo permite ao fornecedor entender o consumo médio mensal (CMM) de seus clientes, podendo melhorar sua programação e eficiência produtiva adequando sua produção a necessidade dos clientes.

3 - A eficiência operacional também acontece porque é possível repor automaticamente os produtos nos pontos de vendas/montagem, mantendo custos e eficiência operacional de toda a cadeia produtiva otimizados.

Principais Benefícios

Reduza os níveis de estoque por meio da reposição baseada em números reais Equilibrar consumo e políticas de estoque;

• Melhorar o nível de serviço e serviço excelente, fornecer alta disponibilidade Em nossos clientes;

• Crescimento da receita e do lucro devido à escassez e Gerenciar itens redundantes ou obsoletos; • Excelência operacional, pois o varejista pode corrigir eventuais erros Controle compartilhado de estoques;

• Mais tempo para outras atividades de negócios, o mais rápido possível Automatize tarefas complexas, como gerenciamento de estoque Pelo fornecedor.

Solida tecnologia de conexão

Para integrar dados e processos de negócios

Pensado para escalar resultados

Elimina processos e acelera o trabalho

Precisão e foco

O trabalho da equipe se torna mais focado no que importa

O Processo de VMI (Vendor Management Inventory)

Desenvolvimento de projeto

O suporte necessário para o desenvolvimento do projeto, do início ao fim, siga os passos As macros mencionadas abaixo:

▪ Mapeamento dos processos atuais da cadeia de abastecimento para adaptação solução;

▪ Suporte de equipe: treinamento, suporte de consultoria, sucesso do cliente (Disponibilidade);

▪ Solução inteligente (software): a própria solução técnica. Também é necessário manter o ciclo de vida contínuo de suporte e soluções pós-projeto. Informação e interface: a solução deve fornecer relatórios detalhados, painéis Gerenciamento, atualizações diárias (no mínimo) e interface com o usuário, amigável e ágil.

Em princípio, a solução deve atender às seguintes condições:

▪ Método de troca / comunicação de dados compatível com (de) ERP no mercado nosso cliente);

▪ Respeite LGPD (Brasil) e GDPR (Europa) e outros Proteção de dados de acordo com a área que o projeto pode cobrir;

▪ Cumprir os padrões gerais de segurança da informação definidos

▪ Responsável pelo armazenamento e segurança dos dados a serem trocados Clientes e proprietários de sistemas e soluções